假设一国的物价上涨率为8%，名义利率为10%，则实际利率为( )。A．18% B．

失去幼崽的母狼把人类的小孩抚养成“狼孩”的行为是               （     ）

①先天性行为   ②学习行为   ③由遗传物质控制的行为  ④由环境因素控制的行为

A．①③

B．②③

C．①④

D．②④

在市场调研中，描述市场调研所使用的有关方法、策略和技巧，并且解释调研人员如何实施调研工作的文件是（）。

为了用较少重量的压舱物达到调整重心位置的目的，压舱物通常都放在什么位置？（）

A.飞机结构可以承受重量的地方。

B.飞机上最前面或最后面的位置。

C.靠近飞机重心的位置。

D.飞机上有足够空间放置重物的地方。

东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。

随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。

东原公司当前管理的中心应该是（）。

A.进行组织变革

B.收回各分部的财务权，进行集中管理

C.培训管理人员，提高管理能力

D.对各项业务进行评价，退出某些领域