下面程序 main() { int x=32； printf("%d\n

— Would you like to perform ____ the party?

— Sure. [ ]

A. at    

B. in  

C. on

按要求完成句子。

（1）我和弟弟玩耍。（扩句）

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（2）这些并不引人注目的蒲公英，给我们带来了不少快乐。（缩句）

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（3）蒲公英的花很漂亮。（改为感叹句）

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（4）蒲公英的花可以张开、合上。（改为比喻句）

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案情：某百货公司是以商品零售为主的有限责任公司，由两个自然人股东设立。两个股东，一个为执行董事，一个为财务负责人，其中执行董事兼任监事。该公司聘请在市财政局工作的丁某作为公司的总经理。此时，丁某买回的一批服装正欲卖出，上任后未经任何人同意私下和该百货公司签订了合同，以公司名义买下了该批服装，总价款达12.5万元，占用了公司的大量流动资金。后该批服装由于数量过多且款式陈旧而积压，致使该公司下半年的投资计划流产，大量的购货合同难以履行。公司执行董事向人民法院起诉，要求丁某赔偿经济损失。丁某认为：他是公司的经营主管，有权同任何人签订合同，确定经营方式，公司起诉他是没有任何道理的。
问题：

药品的特殊性之一体现在( )

A．销售遵循标准严格
B．国家药品标准
C．竞争性商品
D．需要迫切性
E．推荐性标准

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

A．集团的产品种类多

B．集团所面临的市场环境变化快

C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D．集团想削减管理成本与费用