足月妊娠时，胎心率正常的范围是每分钟A．100～140次 B．110～150次 C．

适宜工艺创新但不利于产品创新的组织结构是______。

A．直线制
B．职能制
C．矩阵结构
D．事业部制

通道口防护应设防护棚，防护棚应为不薄于5cm厚的木板或两道相距( )的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

A．35cm
B．40cm
C．45cm
D．50cm

最合适的治疗措施是

A．人工全膝关节置换术

B．关节切开引流术

C．关节制动

D．关节内注射皮质激素

E．全关节滑膜切除术

正中关系滑向正中的长正中距离为（）

A．0.2mm

B．0.5mm

C．1mm

D．1.2mm

E．1.5mm

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。

A、减少采购中的成本

B、减少流通环节的费用

C、避免采购中的失误

D、减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润