要明确诊断，最有价值的实验室检查是A．周围血片 B．骨髓象 C．血清铁总铁结合力 D

某青年男性患者因股骨颈骨折空心螺钉内固定术后合并股骨头坏死，现有轻微不适，X线检查显示股骨头外形正常，3枚空心螺钉未见明显异常，MRI显示坏死病灶范围占股骨头面积小于1/3，区域于股骨头内侧柱，目前首选治疗方法是（）

A.中医辨证施治

B.人工关节置换手术

C.拆除空心螺钉

D.带血管骨瓣移植术

E.以上都不是

案例1 东原公司是一家中美合资企业，六年前以房地产开发业务起家，公司已经由初创时的几个人发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的5.8亿元。公司所经营的业务从单一的房地产开发拓展到以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务为一体的多元化实业公司。随着公司的不断成长，人员开始膨胀，组织层级过多，部门数量增加，这就在组织管理上出现了阻隔。例如：总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，而娱乐中心又下设有嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。公司管理层级过多，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最为突出的是娱乐中心，它的管理层竟多达七级。且各专业管理部门存在着重复设置的情况。总公司有人力资源开发部，而下属公司也相应设置人力资源开发部，职能重叠，管理混乱。事实证明，东原公司发展到今天，其管理已具有复杂性和业务多角化的特点，原有的直线职能制组织形式已不适应公司的发展了。此外，公司的财务管理也比较混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。由于资金分散管理，容易出问题，因此总公司准备在财务管理上实行集权。但是，组织的变革意味着利益的重新分配，可能会引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临着严峻的考验。请根据案例1提供的情况，回答以下问题：（单项选择，每小题2分，共10分）

你认为东原公司在管理上的当务之急应该是：（　 　）

A．进行组织变革。

B．收回各分部的财务权，进行集中管理。

C．对于企业各层次的管理者进行培训，提高管理能力。

D．对于公司的各项业务进行分析和评价，从不赢利的领域中退出。

有一串联文件由四个逻辑记录组成(其大小与磁盘块大小相等，均为512字节)，分别存放在第：180.15.68.212号磁盘上，存取文件第2000逻辑字节处的信息，要访问第______块磁盘块。

A．180

B．15

C．68

D．212

属于保护动脉内皮药的是（）

A.β-羟基-β-甲戊二酸单酰辅酶A还原酶抑制剂

B.普罗布考

C.苯氧酸类

D.硫酸多糖

E.胆酸结合树脂

厂用电系统配电原则？