RPR环（弹性分组环）的基本特性主要有（）。A、双环结构 B、空间复用 C、带宽动态

背景资料：

A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。

问题：

(1)请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?

(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

甲某和乙某都是某公司干部，二人住同一个宿舍，因工作需要，公司委派甲某去公司设在深圳的办事处工作一年。甲某临行时，将自己的一台 36cm国产彩色电视机委托给乙某保管和使用。3个月后，甲某给乙某写信，说自己在深圳又买到一台日本产51cm彩电，家中的一台可以适当价格卖掉。本公司的司机丙某得知此消息后，找到乙某，表示想买下这台彩电，但又不愿多出钱。丙对乙说，你可以给甲写封信，告诉他彩电的显像管出了毛病，图像不清，要求他降低价格出售。乙当时有些犹豫，但考虑到自己同丙关系不错，经常让丙开车给自己拉东西，若不答应他会影响今后的关系。同时，有一次公司派乙出去买啤酒，乙私自把啤酒运到自己家中两箱，丙知道此事。因而就按照丙的意思给甲某写了信。甲某回信说如果真是显像管坏了，可以降低价格卖掉。于是乙某就以500元的低价将彩电卖给了丙某。甲某从深圳回来后，知道了买卖彩电的真相，要求丙某返还彩电。丙某答复说，20天前已以1000元的价格卖与戊某。经查，戊某买下电视时对以上情况并不知情，1000元的价格与市价相差无几，但在5天前，戊某一家及邻居丁某看电视时，该电视突然爆炸，炸伤戊某及丁某，并造成其他财产损失近2000元。又查，该彩电的核心部件存在严重的质量隐患。

丙某与戊某买卖彩电的行为是否有效为什么

人员任用的能力素质包括很多方面，如（）。

A.观察能力

B.人际协调能力

C.创新能力

D.技术能力

E.学习能力

流通企业物流成本的基本构成是（）。

A.企业员工工资及福利

B.支付给有关部门的服务费

C.经营过程的损失

D.支付的贷款利息

E.企业全部管理成本

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