致命一击球员

下图为我国华北平原中部地区的某城市功能区空间结构示意图。读图，回答下列问题。

（1）图中CBD表示哪一种功能区，请说出其空间分布特点及主要职能。

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（2）从环境保护的角度说明，图中住宅区的布局是否合理。

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（3）图中还缺少一种功能区，请写出其名称并简要说明其地理意义。

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有学者跟踪研究了某群体500名成年人的收入情况，并将1991年该人群的收入分布在1996年的变动情况绘制成表2。如1991年属于收入最低1/5组的该人群在1996年时有51人依然处于同一位置，而有4人进入了收入最高1/5组。 表2 1991年某群体500名成年人的收入分布在1996年的变动情况 1996年收入分组 全部成年人 最低1/5 次低1/5 中1/5 次高1/5 最高1/5 1991年收入分组 最低1/5 51 26 12 7 4 100 次低1/5 25 35 22 12 6 100 中1/5 11 21 33 23 12 100 次高1/5 8 12 20 37 23 100 最高1/5 4 6 11 21 58 100

在1991年，收入属最低1/5组的该人群当中，有( )在1996年进入了收入次高的组别。

A．7人

B．12人

C．21人

D．23人

2004年上海宝山钢铁集团从南非进口一批铁矿石，分两批各200t，由巴拿马籍轮船运进。2004年5月10日，第一批货物进口，正好同合同相符；2004年9月19日，第二批由于日本的客户不履行合同导致卸在我国港口250t优质铁矿石，经我国钢铁集团和南非出口商协商，以正常价格的80%收购多出来的50t铁矿石。宝钢集团委托上海龙图报关公司代理报关。
根据上述案例，回答下列问题。

对于这50t不在合同范围以内的铁矿石，称之为( )。

A．通运货物

B．误卸货物

C．溢载货物

D．转口货物

GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。

与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。

每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。

案例中提到，分销商对GL公司有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟，这体现了产销战略联盟实现的一个基础是（）

A.报酬力量

B.法定力量

C.专家力量

D.声誉力量

在主机遥控系统中，制动过程是出现在（）。

A.正常停车过程

B.故障停车过程

C.应急停车过程

D.运行中完成换向后