什么叫燃烧？燃烧过程有哪几个阶段？燃料完全燃烧的条件有哪些？

“给定资料3”显示：“为解决资金短缺问题，基层干部‘跑款’渐成风气。对此，有人认为该‘跑’，有人坚决反对。”你是怎样看待这个问题的如果你作为驻村包点的乡镇干部，要解决村集体经费不足的问题，请谈谈你的工作思路。
要求：有针对性、可行性，详略得当，不超过250字。

李奶奶在去公园散步途中被一辆奔驰车撞倒，奔驰车当即逃跑。路人张妙将李奶奶送到医院并垫付了5000元住院费。同时与张妙同行的朋友赵丹细心记下了奔驰车的车牌号。关于此事，下列符合法律规定的是哪项( )

A．张妙垫付了5000元住院费，但她无权起诉奔驰车主，只能向李奶奶讨要

B．李奶奶被撞伤住院，可以起诉奔驰车主，即使她尚不知奔驰车主姓名

C．赵丹是一名记者，她通过努力找到了奔驰车主，她可以以自己的名义起诉奔驰车主，从而为李奶奶和社会讨回公道

D．本案中李奶奶和张妙都有资格起诉奔驰车主，因为她们都与本案有联系

出口国内验单寄往验达主管局档案室转发，不得直寄（）。

A、分支机构

B、转运局

C、生产单位

D、押运局

设备日常检查、不影响正线线路几何尺寸作业、不影响无碴轨道及路基结构稳定的作业，由（）审批。

A.工务处主管领导

B.工务段主管领导

C.工务处分管领导

D.工务段分管领导

1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（简称P&G，宝洁），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理DuaneWeeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。

由此，自动化的供应链管理也就开始了。连续补充虽然只是工作流程上的一个技术问题，但是从此建立了相互信赖的关系。两家的电脑连接在一起，Wal-Mart销售P&G产品的情况，随时会被传送到P&G的工厂，用来安排生产、包装和运送的时间；Wal-Mart也同样可以通过计算机联网，了解下一批产品上午需求情况。双方信息的共享，使服务质量大为改善，存货量也大为降低，建立了双方进一步合作的基础。怎么想到从连续补充做起呢？据P&G副总裁RolphDrayer解说，零售业上下游买卖的手续过于繁琐，尤其是对多家、多样商品的买卖，不但复杂，而且费时耗力，要付出很高的成本。P&G与Wal-Mart这两家最大的卖主与买主，就想到换一种有效率的做法，来降低存货、运费和其它不确定的因素。这件事所面临的第一个挑战，就是P&G告诉Wal-Mart，由我供货商来管你零售商的存货，而且会比你自己管理的更好。零售商听了，起初都不以为然，以后逐渐打开心结，一步步合作，事实证实了这个想法是正确的。

1987年，P&G副总裁RalphDrayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。P&G为推广这个概念，告诉下游的经销商“由我来管理你的存货”，自然不是一件容易的事。当时，上下游的厂商仅有买卖关系，从未坐下来谈过象大家如何联手加强为顾客服务的话题。联手加强为顾客服务，大家都欢迎，但是如何联手呢？P&G就提出来一起来定价、促销、追踪服务，彼此交流双方信息。要做到这一点，头一件事是双方要有诚意合作，如果相互猜忌、敌对，那就走不下去了。

所以，P&G首先对下游的经销商说，非常在意他们的营运，希望能把相关的信息分享运用，这样对双方都有利。阅读材料，回答下列问题：

P&G与Wal-Mart实施连续补货有何意义？连续补货成功实施的关键在哪里？