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[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) | 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 | 6 | 任务6 | 4 |
| 2 | 任务2 | 3.5 | 7 | 任务7 | 6.4 |
| 3 | 仟务3 | 2.4 | 8 | 任务8 | 3 |
| 4 | 任务4 | 5 | 9 | 任务9 | 2.5 |
| 5 | 仟务5 | 4.5 | 10 | 任务10 | 1 |
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
