炭疽的临床分型不包括（） A.肺炭疽 B.肠炭疽 C.皮肤炭疽 D.炭疽脑膜炎 E.

科海股份有限公司2007年度财务会计报告于2008年2月20日批准报出。公司发生的下列事项中，必须在其2007年度会计报表附注中披露的有______。

A．2007年11月1日，从该公司董事持有51%股份的公司购货800万元

B．2008年1月20日，公司遭受水灾造成存货重大损失500万元

C．2008年1月30日，发现上年应计入财务费用的借款利息0.10万元误计入在建工程

D．2008年2月7日，取得确凿证据表明企业拥有的一项无形资产在2007年12月31日发生了减值

E．2008年2月1日，公司向一家网络公司投资500万元，从而持有该公司50%的股份

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（）。

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

太阳系八大行星绕太阳运动的轨道可粗略地认为是圆，各行星的半径、日星距离和质量如表所示：

行星名称	水星	金星	地球	火星	木星	土星	天王星	海王星
星球半径/106m	2.44	6.05	6.38	3.40	71.49	60.27	25.56	24.75
日星距离/×1011m	0.58	1.08	1.50	2.28	7.78	14.29	28.71	45.04
质量/×1024kg	0.33	4.87	6.00	0.64	1900	569	86.8	102

由表中所列数据可以估算天王星公转的周期最接近于

A. 7000年     B.85年   C. 20年   D. 10年

工时制度

CDM600L调制解调器UnitStAtus指示灯黄色表示的意思（）。

A.无故障

B.设备无故障，有业务传输故障

C.单无故障，设备故障