试题与答案

患儿，男，1天，生后1分钟Apgar评分5分。查体：易激惹，心率150次／min，肌

来源：www.tikuol.com
题型：单项选择题 A1型题

题目：

患儿，男，1天，生后1分钟Apgar评分5分。查体：易激惹，心率150次／min，肌张力稍增强，Moro反射增强，余（-），最可能的诊断是（）

A.低钙惊厥

B.缺氧缺血性脑病

C.中枢神经系统感染

D.胆红素脑病

E.以上都不是

答案：

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参考答案：C

考点：重庆住院医师全科医学Ⅰ阶段儿科儿科题库
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题型：问答题

材料1
中国特色社会主义是全面发展、全面进步的事业，是物质文明和精神文明相辅相成、协调发展的事业。物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。人的素质是历史的产物，又给历史以巨大影响。任何时候都不能以牺牲精神文明为代价换取经济的一时发展。我们把社会主义核心价值体系建设作为主线，贯穿到国民教育和精神文明建设全过程，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。
——摘自胡 * * 《在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的讲话》
材料2
2008年是中国改革开放30年，又是北京奥运会举办之年、神七飞天之年。在这不平凡的一年里，严峻的挑战接踵而来：部分地区发生低温雨雪冰冻灾害、达赖集团制造拉萨“3·14”打砸抢烧事件、四川汶川发生里氏8．0级特大地震以及美国次贷危机引发世界经济减速……
在新中国成立以来破坏性最强的汶川大地震中，69227人遇难、374643人受伤、17923人失踪，造成巨大的经济损失。汶川痛，国之殇。3天全国哀悼日期间，奥运火炬停止传递，鲜艳的五星红旗，第一次为在自然灾害中遇难的同胞致哀。泪水中坚强如钢。在奥运火炬恢复传递后，每到一站，人们在高呼“中国加油”的时候，也在为地震灾区人民祝福。
在地震灾区，8万多名群众从废墟中被抢救出来，9万多名伤员迅速得到救治，l000多万名失去家园的受灾群众在短短3个月内得到妥善安置，300多万名中小学生9月1日全部走进课堂……
中国人民就是这样化悲痛为力量，一手抓抗震救灾，一手抓经济建设，在挑战中稳步前行。全国上半年经济增长10.4%，总体保持平稳较快运行的态势。四川省的经济增长在震后两个月，就出现明显回升，工农业生产出现良好势头。
国际奥委会终身名誉 * * 萨马兰奇说，中国人民在地震发生后所展现的与灾难顽强斗争的伟大精神，本质上和奥林匹克精神是一脉相通的。他们的顽强意志和挑战极限的精神，是对奥林匹克内涵的最好诠释。
490多万志愿者投身抗震救灾，海内外各界捐赠物超过590亿元；在北京奥运会、残奥会上，上百万的各类志愿者、上千万热情的北京市民，成为中国最光彩照人的“形象大使”。奥运会志愿者、英国剑桥贝勒比斯高中留学生金东日说：“有关国家、民族的概念，由此变得具体、生动，永生不忘。”
从汶川到北京，“万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学”，伟大的抗震救灾精神凝聚13亿人民的力量。
从汶川到北京，“同一个世界，同一个梦想”和“超越、融合、共享”的理念，化为亿万人民无私奉献、积极参与的行动，自强不息、顽强奋进的民族精神注入了时代强音。
在抗震救灾斗争取得重大胜利、北京奥运会和残奥会取得圆满成功之后，神舟七号载人航天飞船顺利升空，再次展现了中 * * 不畏艰辛、勇攀高峰的激情与梦想。
——摘自(2008年9月27日)《中国青年报》
材料3
抗震救灾和灾后恢复重建的伟大实践再一次告诉我们，团结就是力量，拼搏才能胜利。全党全军全国各族人民要更加紧密地团结起来，勇敢战胜前进道路上的一切困难和风险，全面做好各项工作，以优异成绩迎接新中国成立60周年。
——摘自胡 * * 《在纪念四川汶川特大地震一周年活动时的讲话》
请回答：
(1)怎样大力弘扬和培育民族精神和时代精神
(2)结合材料阐述为什么抗震救灾精神是民族精神和时代精神的集中体现。
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题型：单项选择题

The European online fashion business is fierce. Just ask backers of one-time highfliers. Like boo. com, the urban sportswear retailer that tanked last year, and dressmart, com, the struggling men’s wear specialist. Those once stellar online brands expanded too fast, spent much more than they earned, and then lost their investor support after Internet stocks began plummeting last April. The markets sent online fashion stores a tough message: come up with business models that generate revenues.
A few firms have shown that not all online fashion shops are Internet disasters. Copenhagen-based haburi, com, the online designer-label discount store, Sweden’s sportswear vendor Sportus and the Italian shirts store Marco Bracci are doing well in a very tough environment.
Haburi’s distinctive business model is an Internet version of the factory outlet where brand manufacturers sell directly to consumers at lower prices from huge out-of-town shopping malls. A concept used in the U. S. far more than in Europe, and Haburi wants to fill the gap. Michael Vad, Haburi’s CEO, says that Europe’s apparel factory outlet sector could yield $10 billion in sales annually.
According to Vad, national regulations that limit malls outside city centers have hampered the development of this sector. "For the consumer, there is the two-hour drive to the mall, and when you get there, you don’t know whether you will get the size or color you want," says Vad. By going online, Haburi aims to cut the retailer’s costs, save consumers the long drive, and deliver orders within two or five days. Haburi splits net revenue 50-50 with the brand manufacturers.
Apparel is difficult to sell online because people like to feel and touch the clothes they buy. For the online retailer, acquiring the items, inspecting them, cleaning and storing them can be expensive. "The cost of customer service in the apparel business is much higher than selling books or even furniture," says Matthew Nordan, a retail analyst at Forester Research’s Amsterdam office.
Unless linked to a major established operation, an online retailer needs a competitive edge. For example, Italian shirt-maker Marco Bracci sells expensive goods for high profits and has cornered a niche market. Dressmart, on the other hand, tried to do too much too soon. Originally it planned to sell only shirts and to make the original Swedish operation profitable before branching out. But within months it tried to go pan-European and sell everything including ties, shoes and sportswear, and to rent physical outlet at airports. Dressmart, on the verge of bankruptcy and searching for a backer, has now scaled back and operates only in Sweden.

What is the best title for the passage

A．Ups and Downs of Online Business

B．Online Business vs Traditional Business

C．Apparel Online Stores

D．The Future of Online Stores
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