5S课程大纲
背景资料：
以下为河南某电器有限公司《5S推行实务》课程大纲：
[培训目标]
☆认识5S对企业经营的重要性。
☆理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领。
☆学习导入5S活动的基本步骤。
☆掌握5S样板工程的制作方法。
☆掌握推进现场改善的基本要领。
☆活用5S评比推进现场改善和风气培养。
☆引导学员理清工作思路、变革工作观念。
☆了解新5S与“五常法”。
[课程结构及授课结构]
全局观、观念革新和管理技巧交融进行，具体结构见表4-1。
表4-1 课程结构及授课结构
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5S基础概念
(30%) | 推进实务技巧
(70%) |
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学员互动练习
30% | 分享点评
20% | 讲师讲解
50% |
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[互动形式] 案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询。 [培训对象] 企业各级干部，以40人左右为宜(超过50人改为讲座形式，取消互动练习，增加互动交流和咨询时间)。 [课程提纲] 课程提纲见表4-2。
表4-2 课程提纲 | 一、5S概要 | 二、5S导入及推进要点 |
◎当前的市场环境
·企业的使命与顾客满意五要素
·二十一世纪之大困惑
·5S对企业经营的重要性
◎整理的基本含义
·整顿的基本含义
·清洁的基本含义
·清扫的基本含义
·素养的基本含义
◎习惯良化——5S活动的核心目的
·5S活动的优劣观 | ·5S活动原则
·5S规划与实施原则
·5S日常活动原则
·推进5S活动的具体内容与四步骤
·5S活动的推进要点
·5S活动常用管理手法 |
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| 三、5S样板工程制作方法 | 四、5S检查评比的要点 |
·样板工程——看得见的教育
·样板工程制作的意义
·5S整体规划要点(方针、目标、活动、业绩推
移……)
·生产现场5s样板工程的制作要点(部门方针、作
业文书、定置定位、管路线路、计测仪器……)
·办公室5S样板工程制作要点 | ·5S的背后
·检查评比的目的
·5S与风气培养
·检查评比的层次与频度
·检查评比的内容
·检查评比的组织方法
·5S激励方式设计 |
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| 五、5S引申与“五常法” | 六、企业现场巡查及5S推进研讨 |
◎五常法
(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自省)
◎从5S到五常法的个人转变
·职业化人士的五种基本心态
·组织的5S
·个人的5S
◎新5s——经营新原则
(速度、简化、战略、诚实、微笑) | 针对企业现状与学员深入研讨 |
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[培训时间]
14h(分2天开展)
[作业任务]
试分析该课程大纲的特点，并指出不足之处和修正方法。
