题目：
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
请用150字左右的文字，说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
答案：
参考答案：
请用150字左右的文字，说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
合同作用如下：
（1）合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。
（2）合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。
（3）合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
详细范围说明书作用如下：
（1）详细范围说明书详细描述了项目的交付物以及完成这些交付物所要执行的工作。
（2）详细范围说明书还为所有的项目干系人理解项目范围和项目的主要目标提供了共同基础。
（3）详细范围说明书还起到了基线的作用，以判断项目中所包含的工作和不包含的工作。
两者之间的关系：
（1）合同中描述工作内容的工作说明书是详细范围说明的依据。
（2）详细范围说明书在工作说明书的基础上进行细化。
（3）详细范围说明书应作为合同的一个组成部分取得客户的签字确认。
解析：
确定主题方向
案例分析说明部分要求考生从合同管理与范围管理方面对案例进行分析和评价，因而该案例分析的主题也就是合同管理与范围管理。阅读案例分析的材料，主要描述的也是甲乙双方对于需求理解的不一致，所以容易从合同管理与范围管理两方面进行分析。
