饱和蒸气

如图所示的电路中，电源电压保持不变，闭合开关S，电路正常工作。过了一会儿，两电表的示数都突然变大，则该电路中出现的故障可能是：

[ ]

A．电阻R出现断路 　　　　　

B．灯L发生了短路

C．灯L发生了断路 　　　　　

D．电阻R出现短路

适用于复杂无序的多管组织间插植的空间坐标重建方法是（）。

A.正交重建法

B.半正交重建法

C.等中心重建法

D.变角重建法

E.平面重建法

威尔逊认为，在各种社会监督中，居于核心地位，具有最高权威的是( )

A．立法监督
B．司法监督
C．公共舆论监督
D．政党监督

××年×月×日9时55分，×油库老罐区，2.3万m³原油储量的5号混凝土油罐爆炸起火，大火前后共燃烧104h，烧掉原油4万多立方米，占地0.17km²的老罐区和生产区的设施全部烧毁，这起事故造成直接经济损失3540万元。在灭火抢险中，10辆消防车被烧毁，19人牺牲，100多人受伤。其中公安消防人员牺牲14人，负伤85人。
1．基本情况
该油库区始建于1973年，由×油田开采出的原油经长管输线输送到该油库后，由×港务局油码头装船运往各地。该油库原油储存能力76万m³，成品油储存能力约6万m³，是我国三大海港输油专用码头之一。
2．事故经过
×月×日9时55分，2.3万m³原油储量的5号混凝土油罐突然爆炸起火。到下午2时35分，该地区西北风，风力增至4级以上，几百米高的火焰向东南方向倾斜。燃烧了4个多小时，5号罐里的原油随着轻油馏份的蒸发燃烧，形成速度大约每小时1.5m、温度为150～300℃的热波向油层下部传递。当热波传至油罐底部的水层时，罐底部的积水、原油中的乳化水以及灭火时泡沫中的水汽化，使原油猛烈沸溢，喷向空中，撒落四周地面。下午3时左右，喷溅的油火点燃了位于东南方向相距5号油罐37m处的另一座相同结构的4号油罐顶部的泄漏油气层，引起爆炸。炸飞的4号罐顶混凝土碎块将相邻30m处的1号、2号和3号金属油罐顶部震裂，造成油气外漏。约1min后，5号罐喷溅的油火又先后点燃了3号、2号和1号油罐的外漏油气，引起爆燃，整个老罐区陷入一片火海。失控的外溢原油像火山喷发出的岩浆，在地面上四处流淌。大火分成三股，一部分油火翻过5号罐北侧1米高的矮墙，进入储油规模为30万m³全套引进日本工艺装备的新罐区的1号、2号、6号浮顶式金属罐的四周，烈焰和浓烟烧黑三罐壁，其中2号罐壁隔热钢板很快被烧红；另一部分油火沿着地下管沟流淌，汇同输油管网外溢原油形成地下火网；还有一部分油火向北，从生产区的消防泵房一直烧到车库、化验室和锅炉房，向东从变电站一直引烧到装船泵房、计量站、加热炉。火海席卷着整个生产区，东路、北路的两路油火汇合成一路，烧过油库1号大门，沿着新港公路向位于低处的油港烧去。大火殃及××化工进出口分公司、航务二公司四处、××商检局、管道局仓库和建港指挥部仓库等单位。18时左右，部分外溢原油沿着地面管沟、低洼路面流入海湾。大约600t油水在海湾海面形成几条十几海里长、几百米宽的污染带，造成该海湾有史以来最严重的海洋污染。
经过6天5夜浴血奋战，灭火取得了决定性的胜利。
为吸取事故教训，应采取防范措施如下：
各类油品企业及其上级部门必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各级领导在指导思想上、工作安排上和资金使用上要把防雷、防爆、防火工作放在头等重要位置，要建立、健全针对性强、防范措施可行、确实解决问题的规章制度。
对油品储、运建设工程项目进行决策时，应当包括对社会环境、安全消防在内的各种因素进行全面论证和评价，要坚决实行安全、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投产的制度。切不可只顾生产，不要安全。
充实和完善《石油设计规范》和《石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全管理规定》，严格保证工程质量，把隐患消灭在投产之前。
逐步淘汰非金属油罐，今后不再建造此类油罐。对尚在使用的非金属油罐，研究和采取较可靠的防范措施。提高对感应雷电的屏蔽能力，减少油气泄漏。同时，组织力量对其进行技术鉴定，明确规定大修周期和报废年限，划分危险等级，分期分批停用报废。
研究改进现有油库区防雷、防火、防地震、防污染系统；采用新技术、高技术，建立自动检测报警联防网络，提高油库自防自救能力。
强化职工安全意识，克服麻痹思想。对随时可能发生的重大爆炸火灾事故增强应变能力，制订必要的消防、抢救、疏散、撤离的安全预案，提高事故应急能力。
请根据以上情景，回答下列问题。1～2题为单选题，3～8题为多选题。请将正确答案代码填写到题干括号内。

是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全评价的基础上，为降低事故造成的人身、财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、设施、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。

A．检修计划

B．紧急救援纲领

C．事故模拟系统

D．紧急避险指导书

E．应急预案

某公司是某省会城市一家经营连锁超市的集团企业，有综合超市、便利店等形式的门店一百多家，并且准备向周边城市扩展。为此公司在两年前建设了一个新的大型配送中心。
最近公司注意到，配送中心的运营成本一直以来都是比较高的，为此配送中心的经理承担了来自公司高层的巨大压力，要求把运营成本降下来。配送中心的经理认为这个责任不能完全由他承担，配送中心是按公司5年的发展规划来设计的，并且一次就投资到位。在他给公司提交的工作报告中，他统计了今年到目前为IE配送中心的所有费用(如下表所示)，以支持他的观点，并且还提出了一个建议，就是扩大配送中心现有的客户群体，也为本市其他的连锁超市企业提供配送服务，从而降低成本

成本项目	金额(元)
计提折旧(建筑)	234,300
建筑物维修费	24,750
计提折旧(设备与设施)	374,000
设备(叉车与货架)维修费	52,300
人员工资与福利	384,900
搬运费(向第三方支制)	278,200
水、油、暖费用	34,450
电费	67,200
管理费用	16,300
系统费用分摊(配送中心所用系统)	36,000

根据以上案例提供的资料，请回答问题
1．表中所列该配送中心的成本中哪些属于可变成本，哪些属于固定成本
2．该配送中心的成本结构如何？造成这种成本结构的原因是什么？
3．如果你是公司的高层管理人员．站在公司的角度你认为配送中心经理提出的降低成本的建议是否可行？为什么
4．除了案例中提到的降低成本的建议以外，你还有哪些降低成本的建议