小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子看，你认为该公司最应该吸取的教训是什么？（）
A．公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才。
B．在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当。
C．公司的做法没有什么可改进的地方，面对这种情况实际上是不可能留住小周的。
D．公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感受到公司对自己的重视与关心。
