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阅读下面文字，完成（1）─（4）题。
薄 * * 的为官魅力
吴红缨
相对其他高级官员的低调，薄 * * 一直保持开放姿态。
薄 * * 曾说，一个地方，如果看不到问题，找不到差距，本身就是视野的局限和思想的麻木，就是思想不够解放的表现。关起门来在家里“念书”不行，还要走出重庆到外面去“见世面”。
于是，带队考察，到各地“取经”，成了薄 * * 外出“见世面”的寻常之举。
要求下属要走出去见世面，确实是薄 * * 的风格，他在担任辽宁省省长的时候，就曾带出庞大的招商团，到外面考察招商。一位曾担任中部某省领导的官员曾表示对薄 * * 模式的称赞，并称曾邀请过薄 * * 到该省做报告，打开下属们的视野。
早在去年10月，薄 * * 当选政治局委员后，《华尔街日报》曾作出过这样的评价：中国正在将权力逐步移交给新一代精英——那些懂经济、懂商务、更注重与外部世界联系的官员。
“重庆人对薄 * * 抱有很大希望，他们觉得这是重庆的一个新的机遇。”一位重庆市民说，“他们希望看到重庆像大连那样发展迅速，市容美观。”
薄 * * 以大连为起点，其在大连的治理成绩全国闻名，重庆人亦不陌生。上世纪90年代初，薄 * * 担任大连市长，并改变了大连的城市建设和城市文化，市民甚至将他与足球、服装并列赞为“大连三宝”。
薄 * * 曾担任商务部部长4年，他的幽默、智慧、直率，给外界留下了深刻印象。而在与美国和欧盟的贸易谈判中，也不难见到他的“强硬”和“坚决”。
在很长时间里，这位从前的大连市“活名片”，也日渐成为“中国对外贸易”的新名片。
不过，薄 * * 在重庆面临的任务也很艰巨。重庆地区的山脉和峡谷使部分区域与外界的发展完全隔断，从该地区的一端前往另一端的时间要整整两天。
上任当日他就表示，重庆是西南重镇，而自己在东北工作过20年，从东北到西南，正好是一个大掉角，跨度很大，这提供了一个很好的学习机会。
薄 * * 对重庆未来发展提及最多的，是打造内陆地区开放型经济。当地观察人士将之称为：薄 * * 的大开放观。
2008年4月，薄 * * 率团考察上海张江高科技园区的台湾日月光集团时，诙谐地说：“重庆过去叫雾都，近几年环境有了大改善，也能经常见到‘日月光’了。我们重庆今天来了这么多人，就是来接日月光集团去重庆！”
集团董事长张洪本当场表态，公司准备将重庆作为西南的主要基地来发展。
在温州考察时，薄 * * 说：“温州200多万人在全国、全球各地经商办企业，输出了这么多的小老板。我们想知道温州如何在有限的土地上‘种出’这么多的小老板？让我们在重庆这块土地上也‘种出’更多的小老板来。”薄 * * 对民营企业的重视可见一斑。
在2008中国（重庆）民营经济发展论坛上，薄 * * 还强调一定要降低企业的“人际关系成本”。外地企业在重庆投资，不怕手续麻烦，却特别担心当地的潜规则，最怕“不花钱不办事，花了钱乱办事”，担心重庆讲人情、讲关系；担心不认识人，会受排挤。
针对企业家的顾虑，薄 * * 说，重庆正致力于建设一个包容性的法制氛围，重庆不仅要给外来企业提供政策上的优惠，还要营造一个法制上的公平环境，让那些想到重庆做事的人，能够在公平的环境里，按自己的本领发展成长，以免去不应有的“商务成本”和“人际关系成本”。
他承诺说，各方面的企业到重庆即使举目无亲，也能够在这儿生根、长叶、开花、结果，最后也能长成参天大树。
对于重庆，路还很长。对于薄 * * ，他能否在这个城市留下自己的痕迹，时间将会证明。
（综合自《人民网》《新华网》2008年10月）
（1）下列对文章有关内容的表述，不正确的两项是（ ）（ ）（5分）
A．薄 * * 是个一直保持开放姿态的魅力官员，这同时与不少高级官员的低调形成了鲜明的对比。
B．薄 * * 要求下属要敢于走出重庆到外面增长见识，他无论是在辽宁还是在重庆都曾组织下面的官员到外地考察、招商，他这一做法得到了其他一些省领导的称赞。
C．薄 * * 懂经济、懂商务、更注重与外部世界联系，是作为新一代的精英进入权力中心的。
D．薄 * * 重视民营企业的发展，主政重庆后，采取了多项有力措施扶持民营企业，他还希望有更多的外地企业到重庆投资。 E．薄 * * 担任大连市市长时，曾被看作是大连市的“活名片”，担任商务部长后，又日渐成为“中国对外贸易”的新名片。
（2）薄熙业一直保持着开放的姿态，具体表现在哪些方面？（6分）
答：
（3）薄 * * 身上有哪些个性魅力？试分条概括。（6分）
答：
（4）重庆经济的发展受到哪些因素的制约？如果你是薄 * * ，打算采取哪些措施解决这些问题？（8分）
答：
