题目：
某房地产公司，年底都会有绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩的，大家都非常重视。人力资源部将一些考评表发到各部门的经理手中，要求部门经理在规定的时间内填写完表格，再交回人力资源部。
王经理是销售部经理，拿到人力资源部送来的考评表格，却不知怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。工作业绩那一栏分为五个档，每一档只有简短的评语。年初由于种种原因，王经理没有将员工的业绩目标清楚地确定下来。因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，只对近一两个月的事情有一点记忆。
由于人力资源部催得紧，王经理只好在这些考评表上勾勾圈圈，再加上一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，王经理感到这么做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门销售人员的考评方法。
请回答：(1)在设计绩效考评方法时应注意哪些问题
(2)公司制定绩效考评的作用有哪些
答案：
参考答案：(1)设计绩效考评方法时，应注意的问题有：①明确考核目的。②重新设计考核周期。③及时记录员工绩效信息。
(2)根据企业实际情况，建立以绩效考评为中心的管理体系，意味着企业采用科学规范的绩效考评程序，选择最适合自身情况的考评制度、考评方法和考评程序。通过绩效考评可以发挥以下作用：①上级主管不必介入所有具体的事务中。②通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间。③减少员工之间因职责不明而产生的误解，减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面。④通过帮助员工找到效率低下的原因，减少错误和偏差(包括重复出错的问题)。同时，绩效考评还能使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。⑤通过定期的交流，员工不但对自己的长处有了全面、正确的估计，也能清醒、冷静地面对自己的不足和缺陷，从而激发他们劳动的积极性、主动性和创新性，扬长避短，努力学习，不断进步。
