背景资料 某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。 为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤： (1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法； (2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划； (3)编制工程施工总体进度计划； (4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划； (5)编制工地运输计划； (6)绘制施工平面布置图； (7)分析计算技术经济指标； (8)编写说明书。 同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。 问题1．解释全面成本管理原则的含义。2．成本管理的原则是否完整若不完整，请补充。(注：2004年考过)3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善若不完善，请补充。4．关于施工组织设计的步骤是否正确请说明理由。5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当请说明理由。
