试题与答案

[案例三] 前景 某承包人承接了一特大桥梁工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。

题型:问答题

题目:

[案例三]

前景


某承包人承接了一特大桥梁工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务,又能尽力节约施工成本,公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计,项目部组织人员搜集了如下一些资料:施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤:(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;(2)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;(3)编制工程施工总体进度计划;(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;(5)编制工地运输计划;(6)绘制施工平面布置图;(7)分析计算技术经济指标;(8)编写说明书。
同时,项目部也充分认识到,要降低施工成本,重点是要降低材料成本,特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前,项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍,选择了一家砂、石供货商,并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价,认为符合相关要求,随后就与其签订了长期供货合同。

问题:


项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善若不完善,请补充。

答案:

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下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:D

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