题目：
图2为某电子产品公司的组织结构图，该图表明，总经理对公司的财务和人事工作全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中1名负责企业的行政部和办公室的工作;另1名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作，公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息未规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作;新产品研制成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。随着企业的不断发展和壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足，管理机构臃肿，人浮于事的现象比较严重;产品无法满足客户的需要，销售额出现了下滑趋势;各部门之间，尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。 请回答以下问题：
在组织结构调整过程中，需要裁减冗余人员。人力资源部应对此发挥什么作用
答案：
参考答案：人力资源管理部门在企业裁减人员过程中的作用：(每项2分，最高分10分) ①为企业高层领导者提供企业员工的绩效评估结果报告，为人员裁减提供依据。(2分) ②协助高层领导者制定裁减人员的实施计划。 (2分) ③为企业高层领导者提供人员安置方面的建议。 (2分) ④倾听被裁减人员的意见，有针对性地进行解释、说明与引导。 (2分) ⑤协助部门负责人对员工进行变革及压力管理培训。 (2分) ⑥为部门管理者及员工提供应对变革的心理咨询。 (2分) ⑦确保裁员过程的合法性。
