李煜很无辜，多少人争得头破血流，以致兄弟反目、父子成仇的皇冠“幸运”和理所当然地平安

以下哪个不是酒鼓鼻的临床特点（）

A.多发生于青中年男女，以女性为多

B.是一种主要发生于面部中央的以红斑和毛细血管扩张为特点的慢性皮肤病

C.皮损以红斑为主，好发于鼻尖、鼻翼、面颊、前额等部位，少数鼻部正常而只发于两颊和额部

D.根据临床症状可分为三型

E.可由肺胃积热上蒸，或嗜酒之人，酒气熏蒸，复遇风寒之邪，交阻肌肤所致

劳动者的劳动力供给决策是根据()的变动做出的。

A.市场工资 

B.福利水平 

C.名义收入 

D.货币收入

HS电子是一家外商投资股份公司，主要生产2-28层贯孔印刷线路板，是全球较大的生产厂商之一。PCB产业的特性是生产期较长、品种繁多，因此在发展的过程中，HS电子非常重视信息化建设，先后上了ERP、EC（电子商务）等系统。在ERP中，该公司采用“按单定制”方式安排生产，即根据客户对产品的要求定制加工产品，并依据“根据顾客需要，按时完成订单”的目标制定生产作业计划。HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接，只是将EC系统得到的客户订单和预测数据，直接由销售部门与物控部门沟通，跳过了作为产销协调的生产管理部门，造成了流程的紊乱和库存的增多。同时，HS即使有很多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的情况。另外，HS目前的备货周期基本上是8周的时间，高于同行平均水平。HS公司的ERP系统对供应商信息的管理也存在问题。该公司的供货商有上百家，主要分布在国外，供应商无法知道自己在HS的库存有多少，具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透明，协同也非常困难。供应商为应付HS公司的需求，就在HS公司的仓库中多备货。当HS公司生产计划变更后，公司的物料控制部门也抱怨由于信息沟通不畅，供应商无法及时补充库存，因此，经常会发生缺货，使得生产计划无法按时完成，销售部门无法按时交货。上述状况如果不改变，成本增加、客户积怨带来的损失将很难计算。经过一段时间的接触，HS电子选用了MK公司的SRM新管理系统开始实施。 MK的解决方案是：（1）实现客户链接。将销售端整理的资料放到SRM系统上，这样生产管理和物控部门都可以看到相关信息。同样，生产管理的处理意见也会发布在系统上，销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。（2）改善流程、整合信息资源。SRM系统与EC系统对接，销售部门将EC系统得到的客户订单和预测数据报给生产管理部门，生产管理部门确定生产的品种和数量，物控部门可以通过SRM系统共享这些信息，并按生产部门的要求准备物料。（3）把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改。HS公司的供应商可以根据SRM系统提供的需求信息进行备货，进而缩短了供应商的备货时间，拉近了与供应商的距离。依据案例回答下列问题：

除案例中所列的“根据顾客需要，按时完成订单”的目标外，企业还可以有哪些生产作业计划的目标（列举5个即可）？

公司稽核审计类型分为（）。

A.常规稽核审计

B.专项稽核审计

C.任期经济责任审计

D.审计调研

线路维护工作中，在什么情况下可以按口头和电话执行工作命令？