题目：
阅读下列说明。
[说明]
某省级电子政务工程建设项目，重点建设内容是在已有基础软硬件环境下进行业务应用系统的开发。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。在建设过程中，发生了以下事件：
事件1：单位甲的代表为了进一步摸清监理工程师的管理水平，特向监理工程师提出项目进度管理工具方面的一些问题。以下是监理工程师的回答：
软件项目的进度管理有许多方法，但(A)不是常用的进度控制图示方法。在这几种进度控制图示方法中，(B)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(C)不仅能表达子任务之间的逻辑关系，而且可以找出关键子任务。在箭线式PERT中，用带箭头的边表示(D)，用圆圈结点表示(E)，它标明(D)的(F)。
事件2：单位乙的项目经理称工期太紧，无法满足预期要求。
事件3：项目完成后，单位甲要求项目各相关单位按照规定程序进行项目初步验收。
作为监理工程师，针对事件1请选择恰当的选项将监理工程师的回答补充完整。
供选择的答案：
A～C．①甘特图 ②IPO ③PERT ④时标网状图
D～F．①数据流 ②控制流 ③事件 ④处理 ⑤起点或终点 ⑥任务
答案：
参考答案：
A．② B．① C．③ D．⑥ E．③ F．⑤
解析：
软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，对于较大的项目来说，难以用语言叙述清楚。特别是表现各项任务之间进度的相互依赖关系，需要采用图示的方法。常用的图示方法有甘特图、时标网状图、PERT等，IPO图是用于在结构化设计中描述程序结构中输入一处理一输出的，不是进度控制的图示工具。
甘特图以水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。从甘特图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系，并以文档编制与评审作为软件开发进度的里程碑。甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。
时标网状图克服了甘特图的缺点，用具有时标的网状图来表示各个任务的分解情况，以及各个子任务之间在进度上的逻辑依赖关系(参看下图)。时标网状图中的箭头(直线、折线)表示各任务间的(先决)依赖关系；箭头上的名字表示任务代号；箭头的水平长度表示完成该任务的时间；而圆圈表示一个任务结束、另一个任务开始的事件。
PERT图也叫做计划评审技术，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成。在PERT图中，用箭头表示任务或子任务，箭头上附带的数字表示完成任务所需的时间；圆形结点表示事件，每一事件标明某些任务都已完成，下面另外一些任务将要开始。
