下列哪种类型子宫内膜与子宫内膜癌关系最密切 A．子宫内膜腺囊型增生过长 B．子宫内膜

阳中之阳的时间是

A．上午
B．下午
C．中午
D．前半夜
E．后半夜

下列药物中，"用于急、慢性敏感菌引起的骨及关节感染。用于治疗厌氧菌也有较好疗效"属于（）

A.红霉素

B.头孢他啶

C.麦迪霉素

D.林可霉素

E.乙酰螺旋霉素

经过点（6，-3，2）且与平面4x-y+2z=8平行的平面方程是（）。

A．6x-3y+2z=31

B．4x-y+2z=31

C．6x-3y+2z=10

D．4x-y+2z=10

某食品加工公司，针对市场上的需求，并准备充分利用手中掌握的资源，希望开发出新的技术，生产新型产品来迎合市场。由于人员配备不足，现从当地人才市场中招聘了几名技术人员，并约定了报酬数额。

请结合人力资源管理的知识回答下列问题：

年终要对这些新录用的人员进行绩，效考核，下列属于绩效考核的原则的是：（）。

A．内容规范化原则

B．客观公正原则

C．全方位考核原则

D．个别考核原则

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导