龟甲（） A．性味甘、寒  B．性味甘、温  C．性味甘、平  D．性味甘、辛、温

几个民营企业甲公司、乙公司等数家公司准备设立一家股份有限公司，在此过程中产生了一系列问题，遂决定请律师咨询。在该股份有限公司设立以后，该公司决定上市，其上市必须具备下列哪些条件

A．公司对外公开发行的股本总额不少于人民币5000万元

B．开业时间在3年以上，最近3年连续盈利

C．持有本公司股票的价值达人民币 1000元以上的股东人数不少于1000人

D．公司在最近3年内无重大违法行为

血红蛋白增高常见于（）

A.妇女月经过多

B.再生障碍性贫血

C.胃溃疡

D.真性红细胞增多症

E.缺乏维生素B₁₂

在清代以文字著述而被罗织罪名所构成的冤狱称为__________。

K(中国)公司深刻地认识到：先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现，人才培训则是造就优秀人才的必要途径。l8年来，该公司已经累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业，该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品，上万个就业机会，还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起，公司就根据未来发展和运营的需要，为他们量身定制了培训与发展计划，而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如，新进公司的每个餐厅服务员，都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”：餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册，还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往国外考察进修，接受新观念以开拓思路；由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员，公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动，如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使餐厅经理们既有机会交流学习，同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧，到岗位基础技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训，该公司设计的每项课程都具有很强的针对性，从而起到事半功倍的作用。 　　餐厅是K(中国)公司的基本业务单位，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节，这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”，l996年，公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心，每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业，不了解餐厅管理的外行人，发展到餐厅经理中的精英，在这个过程中，企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没。　　请您结合本案例，回答以下问题：

K(中国)公司的员工培训制度对我们有哪些启示

ABC会计师事务所的辛注册会计师接受H公司委托，负责审计H公司2×10年度的财务报表，在了解被审计单位内部控制的过程中，遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

内部控制存在固有限制性，无论如何设计和执行，只能对财务报告的可靠性提供合理保证，内部控制存在的固有局限性，主要包括（）。

A．对于不经常发生或未预计到的业务，不设置内部控制

B．招聘不到合适的人员行使内部控制职能

C．在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效

D．由于两个或更多的人员进行串通或管理层不当地凌驾于内部控制之上而被规避