右图中的所列物质是九年级目前所学常见物质间的反应关系，其中A是蓝色溶液，D是浅绿

读“我国某区域等高线地形图”，回答下列问题。

（1）写出甲村的经纬度位置____________________；就地球上的五带而言，该区域位于________带。

（2）图中煤矿和温泉两地点的相对高度大约是________米。

（3）甲、乙两村间的图上直线距离是4厘米，实地距离是_______千米。甲村位于乙村的________方向。

（4）甲、乙、丙三村位于陡崖附近的是________。

（5）某学校初中地理课外兴趣小组到乙村及周围进行地理野外考察，发现乙村周围资源丰富，但经济比较落后。为发展经济，你认为该村可优先发展何种产业？并说明理由。

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[案例一]　　山田和玛丽的管理风格与理念　　日本某工业总公司的创始人和总经理山田，习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家做。他以对人粗暴而闻名，看见员工做得不对，立刻就会发怒，甚至动手打人。工作中虽没有做错，但没有创新的人，也会遭到责骂。但事后山田会反省，并向员工解释发怒的原因。　　公司员工并不讨厌山田，因为他们佩服他的表率作用。山田都是自己率先去干棘手的事，艰苦的活儿，亲自做示范，无声地告诉人们，你们也要这样干。例如：为了谈一宗出口生意， 山田在一家餐馆里招待外国商人。外国商人在洗手间不小心弄掉了金牙，山田二话没说，挽起袖子帮助客人捞出金牙，当场嘱咐员工对金牙做消毒处理后还给客人。外国商人被山田的行为深深打动，当场就签订了合同。　　美国女企业家玛丽在这个问题上更有自己独到的见解。她认为称职的经理必须以身作则，领导的速度就是众人的速度。例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个学习和亲身实践的过程。另外，一个销售主任必须自己是商品专家，这才能说服其他美容顾问成为商品专家，一个不熟知商品知识的销售主任是无法开好销售会议的。　　她说：“我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的经理是任何人也替代不了的。遗憾的是，许多为了晋升到经理层而努力工作的人真的当上经理后，身上却滋长出严重的官气。在我们公司里，有些人当上销售主任后，就不再亲自举办化妆品展销会了。她们围着办公桌转，似乎再也结识不到适合当美容顾问的人了，她们甚至不知道这是为什么！另外，一旦不再亲自举办化妆品展销会，也就不再能以实际行动激励部下那样做了。　　“经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为员工树立一个好榜样。经理形象是十分重要的，我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人。我认为自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。我甚至不得不限制自己最喜爱的消遣方式：养花。因为要是让我们公司的人看见我身上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。　　“人们往往模仿经理的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛老盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。值得庆幸的是，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我喜欢当天事当天了。尽管我从未要求过我的助手们也这样做，但是她们现在每天下班时，也把没有干完的工作带回家做。”　　“作为一个经理，你重任在肩。你的职位越高，越应重视给人留下良好的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧！过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”　　根据上述案例回答下列问题：

山田和玛丽主要实践了下列管理理论。（）

A．领导权变理论、权力基础理论和领导风格理论

B．领导体制理论、领导素质理论和领导权变理论

C．情境领导理论、途径一目标理论和成熟和不成熟理论

D．需要理论、公平理论和强化理论

在人机系统中，信息在信息源和信宿之间传递有三种模式（），（），（）。

安全生产中从业人员享有( )等权利。

A．获得教育培训

B．发现危险报告

C．紧急情况下停止作业避险

D．拒绝违章指挥

E．接受安全生产培训

胖人或痰湿内盛者易患眩晕、中风的发病因素是（）。

A.地域因素

B.气候因素

C.体质因素

D.生活、工作环境

E.精神状态