南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 (见表7-1)。
表7-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
| 工作内容 | 工作代号 | 紧前工作 | 持续时间/天 |
| 进场施工准备 | A | — | 20 |
| 开工后生产线进场 | B | — | 60 |
| 基础检测验收 | C | A | 10 |
| 配电装置及线路安装 | D | A | 30 |
| LCD生产线组装固定 | E | BC | 75 |
| 配套设备及电气控制系统安装 | F | BC | 40 |
| LCD生产线试车调整 | G | DE | 30 |
| 电气控制系统测试 | H | DEF | 25 |
| 联动调试、试运行、验收 | I | GH | 15 |
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚 7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
[问题]1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天
3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。
4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。
5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整
