题目：
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外，还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
请根据案例回答以下问题：
| 该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图，并说明理由。 |
答案：
参考答案：
解析：该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此它们可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。组织结构图评分标准：层次清晰。上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，划到分厂级即可。
