场景(七)某土石坝工程最大坝高58m，采用沥青混凝土防渗墙，坝后设置排水设施。开工前

原络配穴法属于：（）

A.本经配穴法

B.表里经配穴法

C.上下配穴法

D.前后配穴法

E.左右配穴法

要分析空气中的氧气和氮气，最好选用（）作为载气，并用TCD来检测。

A.氦气

B.氮气

C.氩气

D.二氧化碳

多媒体技术主要包括媒体处理技术，人机交互技术，数据压缩技术及（）.

A.软硬件平台技术

B.数据处理技术

C.图形处理技术

D.音像处理技术

企业网络计算可采用不同的模型，其中 (30) 是企业内部的不同平台上的软件的集成。

A．可伸缩模型

B．集成的模型

C．对等的模型

D．冗余的模型

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。

前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。

建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑：

阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月

阶段二：项目资源计划—2002年11月

阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月

阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月

阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

前程公司制定的里程碑可以设在项目的（）阶段。

A.制订项目计划

B.项目可行性分析

C.项目监督和控制

D.项目收尾