桥式起重机的周检内容有哪些？

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

放射性核素显像检查诊断阳性率较高的是（）

A.肝脓肿

B.甲状腺肿瘤

C.大肠癌

D.骨肿瘤

E.脑肿瘤

利多卡因降低心肌自律性的机制主要是（）

A.抑制Na⁺内流

B.促进Na⁺内流

C.抑制K⁺外流

D.抑制Ca²⁺内流

E.促进Ca²⁺内流

影响塑件尺寸精度的因素有哪些？在确定塑件尺寸精度时，为何要将其分为四个类别？

类风湿性关节炎(RA)

A．类风湿性关节炎(RA)