总体战略、经营战略与市场营销管理之间有什么关系？

易引起感染的骨折是（）

A.开放性骨折

B.闭合性骨折

C.完全骨折

D.不完全骨折

E.稳定性骨折

案例一 P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司，经过多年的发展，P公司已经在国内同类服装市场中占有率第一。 P公司采用OEM方式进行产品的生产，即公司只负责产品研发、销售以及售后服务，产品的制造、材料采购等到交由OEM供应商负责，销售物流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。 由于P公司销售的产品款式多、数量大，因此P公司认证了大量的OEM供应商。这些供应商多分布在珠江三角洲区域，专业为品牌服装公司进行代工。因此P公司与其它品牌公司存在着相同的供应商。这种结构如图1所示。

服装行业中，关键材料的成本占了服装成本的70%以上，故为了更好的进行成本控制，P公司认证了材料供应商，要求成过急OEM供应商必须从谁的材料供应商处采购材料，其供应价格也由P公司和材料供应商商洽决定。而对于服装上使用的辅料，由于品牌、样式繁多，P公司允许OEM供应商自行采购，但是要求OEM供应商在报价清单中，必须标明这些辅料的采购成本。 随着市场竞争的日趋激烈，服装业同样面临界巨大的成本压力。P公司最近一年多来，发现在供应商管理方面，多次发生问题，主要表现是： 第一：OEM供应商数量过多，每家供应商承担一部分订单，但质量差异性大，报价高，且供应商对于小订单不重视。 第二：供应商辅料报价混乱，报价差异性大，虚高成本的现象时有发生，甚至同一辅料供应商对于不同的OEM供应商的同一辅料报价相差一倍以上。 第三：P公司由采购员负责与供应商洽商采购价格，但是采购员却按照负责的产品大类划分，由此导致同一供应商有多个买手去议价，虽然采购总量很大，但是单品价格却比较高。 根据以上案例的资料，请回答问题

请评价P公司当前采用的供应商管理策略优点与缺点。

甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)20×4年12月31日以4140万元购入了乙股份有限公司(以下简称“乙公司”)75%的股权。当日，乙公司净资产的账面余额为5520万元，假定乙公司各项资产和负债的账面价值与公允价值相等。 20×6年度甲公司编制与乙公司合并会计报表的有关资料如下： (1)甲公司20×6年12月31日持有一项原价为1053万元的管理用设备。该设备系 20×5年8月28日从乙公司购入的，购入该设备支付价款为900万元，支付的增值税额为 153万元。乙公司销售该设备的实际成本为720万元。 该设备属于不需要安装的设备，甲公司对该设备采用年限平均法计提折旧，预计使用年限为5年，预计净残值为30万元。 (2)乙公司对期末存货采用成本与可变现净值孰低计价。乙公司20×6年期末存货中包括20×5年从甲公司购入的A产品30件，每件A产品的可变现净值为1.5万元。 20×5年全年乙公司从甲公司购入A产品共计100件，购买价格为每件2万元，甲公司 A产品的销售成本为每件1.7万元。20×5年乙公司期末存货中包含从甲公司购入的A产品 70件，其可变现净值为每件1.8万元。 (3)乙公司对专利技术采用预计可收回金额与账面价值孰低进行期末计价。乙公司 20×6年期末持有的无形资产中包含一项从甲公司购入的专利技术。该专利技术系20×6年 10月4日购入的，购买价格为4500万元。乙公司购入该专利技术后立即投入使用，预计尚可使用年限为6年。转让时该专利技术在甲公司的账面价值为4200万元。 乙公司20×6年12月在对该专利技术进行的减值测试中，预计其可收回金额为4100万元。 (4)甲公司20×6年期末应收账款中包含应收乙公司账款80万元。20×5年甲公司期末应收账款中包含应收乙公司账款100万元。 甲公司对坏账损失采用备抵法核算，按照应收账款期末余额的15%计提坏账准备。 (5)20×6年度，乙公司实现净利润760万元，除提取法定盈余公积外，未进行其他利润分配。 其他有关资料如下： (1)甲公司的产品销售价格为不含增值税价格。 (2)乙公司除实现净利润及上述资料中涉及股东权益变动的交易和事项外，未发生影响股东权益变动的其他交易和事项。 要求：编制甲公司20×6年合并财务报表相关的抵消分录。

扩散燃烧时火焰表面的过量空气系统约为1，所以燃烧比较稳定，不易熄火。（）

票面利率高于发行时的市场收益率水平时，实行( )。

A．溢价发行
B．折价发行
C．平价发行
D．中间价发行