工作轮换的缺点是()。A.训练员工的成本增加 B.员工在转换工作的初期效率较低 C.

病历摘要：男性患者，36岁，餐后1小时，脑外伤，入院时神智清醒，病人拟急诊开颅，血肿清除手术。

术毕拔除插管时发生呕吐，立即进行重要的处理措施是（）

A.吸氧

B.使病人处于头低足高位，喉镜明视下吸除口咽喉呕吐物

C.加快输液速度

D.使用镇静止吐药

E.使用催吐药

F.用生理盐水冲洗口腔

G.气管切开

参与增生性玻璃体视网膜病变（PVR）的主要细胞是（）

A.Müller细胞

B.视网膜胶质细胞

C.视网膜色素上皮细胞

D.水平细胞

E.双极细胞

在工程变更中，由于政府部门要求而导致的设计修改，应由( )承担责任。

A．业主
B．承包商
C．工程师
D．双方协商决定

爱护小区的健身器材，保持健身器材的卫生是管理人员的事情，与锻炼的人无关。

AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励哪些销售成绩优异的人员。

虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛。最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。

策划要求：

针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标。