输尿管癌行姑息性手术治疗的适应证包括（） A.孤立肾、肾衰竭或双侧肾均有肿瘤 B.输

患者心悸，气短1年，劳累后加重。检查：脉搏80次/分，节律不规整，心率约110次/分，心律完全不规则，心音强弱绝对不一致。此患者心律失常的类型是（）。

A.窦性心律不齐

B.窦性心动过速

C.早搏

D.心房颤动

E.室上性心动过速

国务院负责安全生产监督管理的部门按照现行的国务院机构设置，指的是( )。

A．国家安全局

B．国家安全生产监督管理总局

C．国务院安全生产管理办公室

D．国家安全监督管理局

热变形时变形速度增加，变形抗力（），冷变形时变形速度增加，变形抗力增加不大。

案例四25分 x公司是一个快速消费品制造企业，张军是x公司新任命的供应链总监，上任后接到的第一个任务．就是尽快把公司居高不下的库存降下来，并尽快改善客户对产品交付时间长、缺货多的抱怨．提高公司供应链的效率。 张军首先翻阅了公司最近半年的库存和销售报表，发现库存规模不断增大，平均交付时间也越来越长，数据表明，x公司的产销协调出现了比较大的问题。 调查得到的某类产品的数据报表如表l： 表l：x公司最近3个月的供应链报表

面对这些数据．张军意识到了问题的严重性。因为行业的平均存货天数也就是l5天左右，而订单交付时间，一般也就是72小时。 为了进一步发现x公司供应链问题的原因．张军与销售、生产计划部门、物流部门做了进一步沟通，发现如下问题： (l)物流部门目前的本地配送时间，对客户的承诺是24小时以内。造成交付时间变长的原因是有大量的订单缺货，需要长时间的等待，拉长了交付时间。 (2)生产计划部门反馈说，接到的销售部门的预测多数不准。当问及有无对销售预测的量化评价时，销售部门反馈说都是凭记忆和感觉，没有量化的指标。 (3)销售部门反馈。市场竞争太激烈，他们也不知道公司有大量的库存，对于公司的经营状况。销售部门只是觉是供应不足导致的。 经过调研，张军决定从供应链绩效KPI管理、部门沟通管理等多方面入手，改善x公司的供应链绩效。 根据案例提供资料，请同答问题14、15、16，本题共25分

为评价销售预测、库存管理、订单交付水平需要建立哪些指标并说明每种指标的计算方法。（12分）。

患者，男，76岁，左耳下肿物10年，近半年来肿物生长加快，出现疼痛及烧灼感，检查：左侧腮腺区可见一结节状肿物，大小约10cm×8.5cm×5cm，肿物固定，病理学检查见肿物包膜不完整，镜下见部分组织为腺管样结构及黏液软骨样区，另见部分组织细胞发生间变，出现部分低分化腺癌和鳞状细胞癌。肿瘤细胞突破包膜生长，该肿物应诊断为（）

A.多形性腺瘤癌变

B.腺泡细胞癌

C.腺样囊性癌

D.多形性腺瘤

E.腺淋巴瘤