患者，男，50岁。咳嗽喘促，呼多吸少动则益甚，声低息微，腰膝酸软，舌淡，脉沉细两尺无

在WAIS-RC中，仅按反应的质量记分的分测验是（）。

A．数字符号

B．图片排列

C．图形拼凑

D．数字广度

魏良辅的《（）》是关于昆曲的重要著作。

我国现阶段标准化工作中地方标准方面存在问题是（）。

A.标准制定超过法律范围

B.任意扩大标准制定和强制执行范围

C.利用地方标准保护地方利益

D.部分地方标准重复、矛盾；等级划分和指标要求不一致

船舶电站在船上占有极重要地位，船舶电站与陆地电厂相比有三个主要特点，其中包括（）。

A.船舶发电设备起动迅速

B.船舶电站的用电设备少

C.船舶电站的外界干扰小

D.船舶电气设备工作条件比陆地恶劣

倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

在改革科研体制时，该公司的变革属于（）变革。

A、平稳式

B、混合式

C、渐进式

D、激进式