某企业甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2012年各季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不计)。
某企业制造费用预算表 金额单位：元
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| 项目 | 2012年度 | 合计 |
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| 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 |
| 直接人工预算总工时(小时) | 11400 | 12060 | 12360 | 12600 | 48420 |
| 变动制造费用项目： | | | | | |
| 间接人工 | 50160 | 53064 | 54384 | 55440 | 213048 |
| 水电与维护费 | 41040 | 43416 | 44496 | 45360 | 174312 |
| 小计 | 91200 | 96480 | 98880 | 100800 | 387360 |
| 固定制造费用项目： | | | | | |
| 设备租金 | 38600 | 38600 | 38600 | 38600 | 154400 |
| 管理人员工资 | 17400 | 17400 | 17400 | 17400 | 69600 |
| 小计 | 56000 | 56000 | 56000 | 56000 | 224000 |
| 制造费用合计 | 147200 | 152480 | 154880 | 156800 | 611360 |
2012年3月31日公司在编制2012年第二季度～2013年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况：
(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50%。
(2)原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%。
(3)预计直接人工总工时见“2012年第二季度～2013年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求：
以直接人工工时为分配标准，就算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用预算工时分配率；
②水电与维修费用预算工时分配率。
