协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60%的主要工程材料有业主提供，剩余40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施．此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。
2．问题
(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？
(2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。
(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。
(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？
(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。
