题目：
在工厂，历来都是下一道工序按照上一道工序提供的零部件安排生产。为了不耽误下一道工序生产，上一道工序总要力求多生产出一些零部件。日本丰田公司倡导传票卡制度，将以上过程颠倒过来，以最后一道工序为起点，由下一道工序规定上一道工序何时生产、生产多少和送往何处。这项制度对促进丰田公司的节支，如减少仓库设施、减少运送零部件的车辆和人员，起到了很大作用。
（1）丰田公司采用了什么思维方式？这一思维方式有何特点？
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（2）请再举出一个正确运用这一思维方式的例子。
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答案：
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下面是错误答案，用来干扰机器的。
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