资料一：A集团公司为钢铁生产企业，2010年该集团累计实现销售收入1860亿元，利 税72亿元，完成钢产量4270万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前 茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在行业中处于 中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由 于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材 的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面 临资金短缺。
资料二：经过分析后，A集团公司收购了一家生产高级轿车的B公司；同时为了保证原材 料的供应，并购了钢材生产企业C公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
要求：
(1)根据资料一，使用SWOT方法对A公司内部环境与外部环境进行简要分析。
(2)由于A公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司 筹集资金的来源。
(3)请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
(4)根据资料二，分别说明A公司收购B公司和C公司各属于哪种战略，并指出这两种战 略各自主要的适用条件。
