The children _____ on the playground whe

按照《基金法》的规定，我国基金份额持有人不得转让其持有的基金份额的权利。（）

甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。

甲钢铁总厂的成功是因为( )。

A．进行了市场化管理

B．加强了成本管理

C．精简了机构

D．根据目标利润制定产品销售价格

材料一
我们 * * 的制度是采取议会制呢，还是采取民主集中制呢我们采用民主集中制，而不是资产阶级议会制。议会制，袁世凯、曹锟都搞过，已经臭了。在中国采用民主集中制是很合适的。……我看我们可以这样决定，不必搞资产阶级的议会制和三权鼎立等。
材料二
我们的制度是人民代表大会制度， * * 党领导的人民民主制度，不能搞西方那一套。我们实行的就是全国人民代表大会一院制，这最符合中国实际。
材料三
人民代表大会制度是我们党长期进行人民 * * 建设的经验总结，也是我们党对国家事务实施领导的一大特色和优势。
问：(1)在我国为什么不能搞资产阶级的三权分立制
(2)我国人民代表大会制度的特点和优势是什么如何进一步完善

如图所示，一质量为m的小球在水平细线和与竖直方向成θ角的轻质弹簧作用下处于静止状态。则下列说法正确的是

A. 剪断细线的瞬间小球加速度的大小为，方向水平向右

B. 剪断细线的瞬间小球加速度的大小为，方向与水平方向夹角为向右下

C. 若将弹簧剪断的瞬间小球加速度的大小为，方向竖直向下

D. 若将弹簧剪断的瞬间小球加速度的大小为零

2011年，市政协围绕马鞍山市“十二五”规划纲要，就人口资源环境协调发展与产业结构优化等问题开展调研。

回答下列各题。

市政协通过履行政治协商、（）和（）职能，发挥优势，建睿智之言、献务实之策，在马鞍山市的政治生活中发挥了不可替代的作用。

A.民主监督民主管理

B.民主决策共商国是

C.民主监督参政议政

D.共同执政共商国是