临床上如不散瞳最容易将有黄斑水肿的视网膜脱离误诊为（） A.黄斑囊样水肿 B.老

普通单开道岔查照间隔及护背距离在辙叉心宽（）断面处丈量。

A、0～50mm

B、25mm

C、40mm

D、20～30mm

患者女性，54岁，既往有高血压病史。本次因“车祸伤后神志不清4小时”住院。入院时查体：体温39.6℃，血压100∕55mmHg，浅昏迷，双肺呼吸音粗，可闻及少许湿啰音，心率95次∕分，律齐，未闻及杂音，腹软，全腹无压痛、反跳痛，肠鸣音正常，颈软，脑膜刺激征阴性。患者入院后予降温、改善脑功能等治疗，病情稳定无恶化，但3天后出现胃潴留、咖啡色胃液，继而腹胀、腹泻、肠鸣音减弱等症状、体征。

引起患者胃肠道症状的机制有（）

A.缺血与再灌注

B.黏膜修复能力下降

C.菌群失调

D.消化液分泌减少

E.肠通透性增加

F.sIgA产生减少

深反射亢进见于()

A．后根受损

B．前角受损

C．肌肉病变

D．锥体束受损

E．后索受损

有些因素可以阻止竞争出现，也就是说，其他企业不能进入有纯利润的市场，这些因素统称为（）。

A．政府管制

B．进入障碍

C．广告

D．不变成本

论项目的沟通管理

在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。