试题与答案

呼吸过速的临界值的是() A.呼吸频率30次/分 B.呼吸频率35次/分 C.呼吸频

题型:单项选择题

题目:

呼吸过速的临界值的是()

A.呼吸频率30次/分

B.呼吸频率35次/分

C.呼吸频率40次/分

D.呼吸频率45次/分

E.呼吸频率50次/分

答案:

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正确

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题型:单项选择题

(四)阅读下面短文,回答问题老子的《道德经》是一部伟大的传世巨著。它体现了中 * * 的智慧。二千多年来, 历代文人墨客依据各自对此书的见解与感悟,著书立说,各抒己见,见仁见智,莫衷一是。 述作之多,足以“汗牛充栋” 。这部总共只有五千多字的《道德经》 ,从天、地、人三者的整体关系着眼,言简意骇地表达了对社会、政治、经济、军事,以及人际关系的观点,内容博大精深,已为千年历史所验证,这正是它在时间、空间上历久不衰的原因之所在。在这部共分八十一个章节的书中,有很多地方谈到“有”与“无”的关系, “有为”与“无为”正是此书的一大重点与特色。在初次接触到“无为”这一词时,人们会肤浅地理解为“无所作为” ,似乎是什么也不干。但老子所反复强调的“无为”却寓意深长,如“为无为而无不为” (第四十八章) 、 “为无为,则无不治矣” (第三章) ,意思是说,只要真正做到“无为” ,就没有什么做不到的,就没有什么治不了的。由此可见,在老子看来, “无为而治”正是治理的根本,是领导艺术的最高境界。对企业和对任何群体来说, 主要领导人的个人领导风格和作风, 往往体现在其经营之道中。 这里虽无是非之分, 却有高下之别, 最终还是要以其能否可持续发展的实践来检验。有些单位的“一把手”事无巨细,事必躬亲,且只凭自己的“一支笔”去审批才放得下心,成天忙忙碌碌,埋头于具体事务之中,难以摆脱。也有一些领导则相反,他们抓大事,抓大方向,在急剧变化的市场风浪中,明辨航向,指挥若定,这正体现了“无为”的领导风格。当然,一把手要能脱身于日常事务中,其前提是要按分工授权其副手和部下,授权本身就是一种领导艺术,它首先要求一把手对企业业务的全局熟悉,然后具有识才、用才的眼力和魄力,做到知人善任,并对授权对象充分信任,做到有职、有权、有责,对他们主要实行必要的协调和监管,这样,主要领导人便可以主动地观察形势,抓住经营中的关键环节和主要矛盾去加以研究和处理。这就是《道德经》所说的,做到了“无为”才可实现“无不为” 。事实上,对任何群体来说,其成员的基本职能大体可分为操作层、执行层和领导层, 决策层。 对他们的要求各有侧重, 前者面对的是具体业务, 后者面对的是前进方向、 发展战略。因此,前者更应关注做好细节,关注“有为” 。而后者的任务则体现在无形而又影响全局,决定兴衰成败命运的战略思考上,这正反映了“无为”的特点与关键作用。只有有了“无为”的正确领导,才能使“有为”产生积极的实际效果,这正是《道德经》第四十章所说: “天下万物生于有,有生于无” 。 “有”是产生“天下万物”的物质基础。但产生“有”的源头则“无” 。这里所说的“无”并非一无所有,而是客观存在的,非物质的无形之物。例如,就企业而言,企业在市场和顾客中的形象,产品的品牌、诚信的口碑等等,这些都是企业的无形资产,正是具有了这些“无”的条件下,企业才可以创造出更多的物质财富,创造出更多的“有” 。可见,无形资产比有形财富更重要,物质财富是由无形资产推动的。 “有生于无”意味着“有”是由“无”所驱动, “有为”是由“无为”驱动的。抓住了“无为”才能驱动形形色色的“有为” 。因此, “无为”决非“无所作为” ,而正是推动事业不断发展前进而大有作为。早在上世纪 80 年代初,总部位于瑞士日内瓦的世界经济论坛,就对当时西欧的一些大型企业主要领导人,CEO 有关他们时间和精力如何分配进行过一次有趣的调查,结果显示,企业真正的一把手,他们把时间和精力的 40%用于思考研究企业的经营战略与发展战略,40%用于和客户、股东、供应商、政府有关部门以及内部员工打交道,剩下的 20%用来处理企业内部事务。由此可以看到,国际上企业领导人也在实践中遵循着老子提出的只有做到“无为”才能实行“无不为”这一法则,使企业得以在激烈的国内外市场竞争中生存发展。 (节选自潘承烈《无为而治:领导艺术的最高境界》 ,中国企业报,2009,有删改)

下面做法中,不符合文中描述的“无为而治”的是

A.加强企业文化建设和品牌建设

B.重视企业的前进方向和发展战略

C.提高识才用才的水平,学会授权

D.全身心投入市场调研与顾客沟通

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