疮痈

根据偏旁写字。

亻：__________　　氵：__________　　木：__________

2011年的“两会”，人大代表提出了“农民工子女上学难、看病贵、就业难、买房贵”等关系到国计民生的重要问题。你知道中国近代史上最早关注并提出“民生”主张的是 [ ]

A．林则徐

B．孙中山

C．鲁迅

D．邓 * *

连日来，国内家电连锁市场风云不断，先是国美26亿港元打造家电行业新规则，改善供应商合作关系；日前，苏宁电器又“大笔一挥”，斥资3亿元请来IBM公司做管家，并在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系，而且在未来五年内，IBM将当好苏宁电器的“管家”，在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域为其提供解决方案，以协助苏宁电器全面提高企业管理应用水平，加速业务成长和服务价值提升，从而实现核心竞争能力的提高与长期的可持续发展。
从苏宁电器五年战略发展规划可以看出，到2010年，苏宁电器将实现横向扩张与纵向渗透相结合，逐步在全国建立从直辖市到省会级城市，从地级市到发达县级市的网络布局，构建核心商圈的3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店等有机结合的区域布局系统，保持了现有的连锁发展速度，连锁网络也将覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，欲占全国市场份额10％以上。
五年战略发展规划对苏宁电器整体管理体系和相应的信息化系统提出了严峻的挑战，如何提高资源的使用效率，不仅是苏宁电器首要解决的重要问题，同时它也是制约国内家电连锁业走国际化道路的桎梏。而苏宁电器率先在连锁业内持巨资引进IBM，并为其设计一整套基于信息技术的，涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案，进而打造不容易被复制或超越的差异化竞争优势，欲摸索出与供应商的合作新模式，以树立家电行业新标准。
衡量一个连锁企业是否强大的标准，是企业要具有核心竞争力和引领行业发展趋势。打造具有个性化的系统管理是连锁企业核心竞争力的关键。只有打好基础，一个稳健的企业前台和后台，完善的供应链模式，才能支撑高速增长的店面扩张。之所以这样，是由于上游的供应商规模和需求不同造成的。今后苏宁电器的捷足先登，能否在物流和供应链上摸索出新标准，来引导行业的健康发展，树立行业新标杆，我们还须拭目以待。

试分析苏宁电器与IBM合作进行全国扩张在供应链管理方面的启示。

（2011年甘肃兰州，28题）2011年4月8日凌晨3时10分，兰临高速公路新七

道梁隧道内，两辆装载近40吨危险化学物品—190号溶剂油的重型油罐车由于追尾发生燃

烧爆炸，当场造成4人死亡1人受伤。迅即赶到的救援官兵，佩戴空气呼吸器，用喷雾水枪

对火势进行控制。到5时30分，隧道内明火被全部扑灭。

（1）以下是四种常用的危险品标志，在装运“190号溶剂油”的油罐车上应贴的标志是＿

（2）油罐车起火燃烧有三个必要条件：其中“190号溶剂油”为可燃物，还需要有      和

（3）从灭火的原理分析，消防队员用高压水枪喷水将大火扑灭，其原理是＿＿＿＿。

（4）调查表明，火灾伤人事故很多是由于缺乏自救常识造成的。当油罐车起火燃烧爆炸

时，下列自救措施不当的是＿＿＿。

A．迅速脱下衣物，扑灭大火               

B。背对爆炸地点迅速卧倒

C. 用湿毛巾捂住口鼻，选择合适通道迅速逃生

文稿的定型须经（）、（）两道工作程序。