车站货运计划人员应当在符合条件的铁路货物运输服务订单上加盖车站戳，返还托运人一份，留

We come to school very early,but our teachers come to school                  .    [ ]

A. very earlier

B. much early

C. earlier

D. the earliest

请在“答题”菜单中选择“字处理”命令，然后按照题目要求打开相应的命令，完成下面的内容，具体要求如下：
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燥声的危害
燥声是任何一种人都不需要的声音，不论是音乐，还是机器发出来的声音，只要令人生厌，对人们形成干扰，它们就被称为燥声。一般将60分贝作为令人烦恼的音量界限，超过60分贝就会对人体产生各种危害。
强烈的燥声会引起听觉器官的损伤。当你刚从机器轰鸣的厂房出来时，可能会感到耳朵听不清声音了，必须过一会儿才能恢复正常，这便是燥声性耳聋。如果长期在这种环境下工作，会使听力显著下降。
燥声会严重干扰中枢神经正常功能，使人神经衰弱、消化不良，以至恶心、呕吐、头痛，它是现代文明病的一大根源。
燥声还会影响人们的正常工作和生活，使人不易入睡，容易惊醒，产生各种不愉快的感觉，对脑力劳动者和病人的影响就更大了。
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案例1 东原公司是一家中美合资企业，六年前以房地产开发业务起家，公司已经由初创时的几个人发展到今天的1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的5.8亿元。公司所经营的业务从单一的房地产开发拓展到以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务为一体的多元化实业公司。随着公司的不断成长，人员开始膨胀，组织层级过多，部门数量增加，这就在组织管理上出现了阻隔。例如：总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，而娱乐中心又下设有嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。公司管理层级过多，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最为突出的是娱乐中心，它的管理层竟多达七级。且各专业管理部门存在着重复设置的情况。总公司有人力资源开发部，而下属公司也相应设置人力资源开发部，职能重叠，管理混乱。事实证明，东原公司发展到今天，其管理已具有复杂性和业务多角化的特点，原有的直线职能制组织形式已不适应公司的发展了。此外，公司的财务管理也比较混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。由于资金分散管理，容易出问题，因此总公司准备在财务管理上实行集权。但是，组织的变革意味着利益的重新分配，可能会引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临着严峻的考验。请根据案例1提供的情况，回答以下问题：（单项选择，每小题2分，共10分）

管理层次过多是东原公司的一个特点。你认为导致层次过多的原因可能是：（　 　）

A．企业规模过大

B．管理人员能力不够

C．企业的组织结构不合理

D．A和B

下列病变均可导致嗜酸性粒细胞增多症，哪种病症不伴特异性肺浸润（）

A.吕弗勒综合征

B.微丝蚴病

C.结节性多动脉炎

D.支气管肺曲菌病

E.肺泡蛋白沉积症

慢性菌痢的病程应该超过的时间是

A．1个月
B．2个月
C．半年
D．3个月
E．1年