人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。 A.集体面试 B.资历审核 C.文件

侯方域遭谁陷害（）。

A、阮大铖

B、杨龙友

C、魏忠贤

D、马士英

病历摘要：患者男性，45岁。6⁺月前无明显诱因出现腹痛、腹胀，腹痛以上腹部明显，呈持续性胀痛，疼痛无向他处转移或放射，无伴腹部束带感，与饮食无明显关系；全身乏力，排浓茶样尿，既往有肝硬化病史。

最有效的断流术是（）

A.脾切除术

B.贲门周围血管离断术

C.脾切除术加贲门周围血管离断术

D.胃短静脉离断术

E.胃后静脉离断术

F.脾静脉离断术

患者男，30岁，右腹股沟部可复性肿物3年，突发右下腹痛伴发热1天。腹痛阵发性加重，伴停止排气、排便。查体：未见肠型，右下腹压痛，无反跳痛，肌紧张，肠鸣音稍亢进，偶可闻及气过水声。右腹股沟可扪及2cm×2cm×3cm肿物，质韧，有压痛，局部皮肤正常，阴囊正常。

应采取（）

A.手法复位

B.观察，暂不处理

C.肿物切除术

D.紧急手术

E.热敷，抗生素治疗

GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。

与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。

每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。

案例中，GL公司确定销售预算的方法是（）

A.标杆法

B.边际收益法

C.目标任务法

D.投入产出法

当暖锋过境时，常出现的天气状况是（）

A、连续性降水

B、沙尘暴天气

C、狂风暴雨

D、晴朗天气