试题与答案

咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度,包括()等。 A.单位信用评

题型:多项选择题

题目:

咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度,包括()等。

A.单位信用评级制度

B.内部岗位授权制度

C.重大风险预警制度

D.责任赔偿制度

E.法律顾问制度

答案:

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参考答案:B

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题型:改错题

短文改错(共10小题,每题1分,满分10分)

假如英语课上老师要求同学们交换修改作文,请你修改你同桌写的作文。文中共有十处语言错误,要求你在错误的地方增加、删除或修改某个词。

增加:在缺词处加上一个漏字符号(∧),并在其下面写上该加的词。

删除:把多余的词用斜线(\)划掉。

修改:在错的词下划一横线,并在该词下面写上修改后的词。

注意:1.每处错误及修改均仅限一词;

2.只允许修改十处,多者(从第11处起)不计分。

Tom and Dick are next door friend who both work in same office so they often walk together to and from office. One day they were walking to home together while it suddenly started to rain. Tom quickly open his umbrella and said proud, “My wife had great foresight. She said this morning it would rain and told me to carry my umbrella with myself.” Dick smiled and walked closely to him under the protection of Tom’s umbrella, said “My wife had ever greater foresight. She didn’t let me carry my umbrella as she knew you would have yours with you.

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题型:问答题

某电子股份有限公司地处高新技术产业开发区新材料科技工业园区,是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进,生产各种规格钽电解电容器系列产品,产品主要用于移动电话、手提电脑、数码相机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域,也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人,其中技术人员占39.3%,资产总值为3亿元,具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。2003年底,该公司启动ERP项目。经调查,其主要原因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前,领导层经过讨论,认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足未来管理的需要,现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划,建立企业全面的EBP信息系统。信息化应用水平较高的企业,早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍,该公司的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的,在十多年的发展历程中,已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元,在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年,该公司已经建成了覆盖整个公司的内部网,引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备,并在电容器的研发和生产中,采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计,机械、电器部门也采用了Auto-CAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。在此基础上进行的 ERP项目目前已经带来了管理水平的提升,其内部评价为:通过实施ERP的财务、采购、库存、销售等模块,逐步实现了公司业务规范,信息共享,加强了各个部门之间的协作。

[问题3]
该公司的负责人说“我们没有太多的钱投到信息化,也很难找到合适的信息化人才。”用100字分析在这种情况下如何以“效益”为信息化推进核心。

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