阅读下列说明。
[说明]
某省级电子政务工程建设项目，重点建设内容是在已有基础软硬件环境下进行业务应用系统的开发。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。在建设过程中，发生了以下事件：
事件1：单位甲的代表为了进一步摸清监理工程师的管理水平，特向监理工程师提出项目进度管理工具方面的一些问题。以下是监理工程师的回答：
软件项目的进度管理有许多方法，但(A)不是常用的进度控制图示方法。在这几种进度控制图示方法中，(B)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(C)不仅能表达子任务之间的逻辑关系，而且可以找出关键子任务。在箭线式PERT中，用带箭头的边表示(D)，用圆圈结点表示(E)，它标明(D)的(F)。
事件2：单位乙的项目经理称工期太紧，无法满足预期要求。
事件3：项目完成后，单位甲要求项目各相关单位按照规定程序进行项目初步验收。
针对事件2的描述，为了避免工期延误，监理应对单位乙提出哪些建议？
