试题与答案

急性化脓性髋关节炎脓液较浓时,最佳疗法是() A.反复关节穿刺,注入敏感性抗生素 B

题型:单项选择题

题目:

急性化脓性髋关节炎脓液较浓时,最佳疗法是()

A.反复关节穿刺,注入敏感性抗生素

B.关节切开引流,开放创口换药

C.闭式关节灌流术

D.病灶清除术

E.关节融合

答案:

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下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:对设备进行设置所使用的界面,此界面必须输入正确的密码(1818)方可进入,可进行时钟调整、录音启控方式的选择、设置站号、调整接口电平等操作。

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题型:多项选择题

某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位,并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。
上市之后,彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年,净利润分别为43亿、71亿、115亿、167亿、261亿元,并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位,取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣,连续四年获“金桥奖”,“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。
2002年,彩虹通过产业结构的调整,业务发展到12项:彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想,除核心业务彩电之外,没有一个产业能进人行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里,电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣,而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。
2004年,彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账,不仅导致了上市十年的首次巨亏,同时也将彩虹神话彻底击碎。

彩虹多元化战略失败的原因是( )。

A.力量分散不能形成局部优势

B.盲目多元化

C.股份制改革不彻底

D.在新领域无法撼动旧有企业的地位

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