图中A地在B地的什么方向（ ） A．西 B．东 C．西北 D．东南

患者女性，34岁。因黑便1周，伴四肢皮肤瘀斑入院，5年前始出现全身皮肤瘀斑瘀点，每次持续数日至十数日，经药物治疗（名不详）自行消退，时而鼻出血。近半年来经常出现皮肤瘀斑、瘀点，长时间服"强的松"等药物，一旦停药则症状复发。此次前曾发生3次黑便，每次持续5天至半月不等。查体：体温：37℃，脉搏：80次/分，血压：90/70mmHg。四肢皮肤有散在紫色的瘀斑瘀点，由针尖至0.3×0.3cm大小，脾平卧肋下4cm可扪及，质中。

提示：拟行手术治疗。术前应进行哪些准备（）

A.输新鲜血

B.输血小板悬液

C.应用肝素

D.应用糖皮质激素

E.应用糖皮质激素者应停用

某北方城市拟在市中心地段新建一集公寓、办公、宾馆、商业为一体的综合性建筑，用地朝向为南偏东13°，用地情况如下：

东侧为城市支路，道路红线宽度20m，退红线设10m宽绿带；

南侧为城市次干道，道路红线宽度30m，退红线设15m宽绿带；

北侧为现状居民区，全部为6层砖混住宅；

两侧为现状办公楼。

城市规划部门提供的规划设计条件如下。

1．低层、多层建筑退绿线不少于5m。

2．高层建筑退绿线不少于15m。

3．建筑高度100m。

4．绿地率不少于15%。

5．停车车位：按照规范要求。

6．日照要求：板式建筑间距系数为1.5，塔式建筑间距为遮挡面面宽的1.2倍。

设计单位提供的图纸详见图4-1-20、图4-1-21。

请按照我国相关规定及规划管理部门的规划设计条件指出设计图纸中存在的问题。

医技人员应合理采集、使用、保护、处置标本不违规（）标本谋取不正当利益。

A.买卖

B.处理

C.弃置

D.变换

什么是凝夜回收率，影响凝夜回收率的因素有哪些？

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
PH公司是一家系统集成商，杨某是PH公司的一名高级项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。杨经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。两个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
杨经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，杨经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
①该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
②这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过，并形成了该项目的正式进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少，也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨情绪，在报请上级主管批准后，杨经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
1.请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些问题