甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表7。
表7 竞争态势矩阵图
| 序号 | 关键竞争因素/强势指标 | 权重 | 得分 |
| 甲公司 | 乙公司 | 丙公司 |
| 1 | 生产规模 | 0.20 | 4 | 3 | 5 |
| 2 | 技术实力 | 0.15 | 2 | 5 | 3 |
| 3 | 产品质量 | 0.20 | 5 | 4 | 5 |
| 4 | 成本优势 | 0.15 | 3 | 1 | 4 |
| 5 | 客户服务能力 | 0.20 | 5 | 3 | 3 |
| 6 | 财务实力 | 0.10 | 1 | 5 | 2 |
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
[问题]
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何
