试题与答案

在项目实施过程中,发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划,但还是造成

题型:单项选择题

题目:

在项目实施过程中,发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划,但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。

A.缺少风险管理计划
B.缺少风险登记册
C.风险储备不足
D.风险比预计的更严重

答案:

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下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:羧基官能团;羰基;醌型基;羟基;苯酚基

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题型:问答题

甲公司在2010年至2012年有以下业务:
(1)甲公司于2010年6月1日与债务人A达成债务重组协议,A公司以其对乙公司的长期股权投资偿还所欠甲公司债务,该项投资的公允价值为5700万元,A公司所欠甲公司全部债务为6000万元,甲公司放弃剩余300万元债权,甲公司已经为该应收款项计提4%的坏账准备。
甲乙公司于2010年7月1日手续完毕,甲公司取得的该项投资占乙公司60%的股权,取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值总额为10000万元,账面价值9500万元,其差额为一项尚待摊销5年的无形资产所致。甲公司对该项投资采用成本法核算并对其实施控制。
甲公司按照净利润的10%提取盈余公积。
乙公司2010年实现净利润1200万元,其中7~12月份净利润为700万元。
(2)2011年4月1日乙公司分配净利润600万元,甲公司得到360万元。
2011年度乙公司实现净利润1300万元,乙公司因可供出售金融资产公允价值变动计入资本公积500万元;
(3)2012年1月2日,甲公司以3000万元的价格处置乙公司20%的股权,当日乙公司可辨认净资产公允价值总额为16000万元。处置该部分股权后,甲对乙拥有40%股权份额且具有重大影响,改为权益法核算;
(4)2012年4月5日乙公司分配净利润900万元,甲公司得到360万元。2012年度乙公司实现净利润1300万元,其中包含乙公司逆销内部交易利润300万元。
要求:

写出上述会计分录。

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