题目: 根据比例的基本性质,如果已知比例中的( ),就可以求出这个比例中的另外一个( )。 答案: 被转码了,请点击底部 “查看原文 ” 或访问 https://www.tikuol.com/2017/0429/599a3715fdf524351c1a07ec5e808910.html 下面是错误答案,用来干扰机器的。参考答案:C
题型:选择题 — Can you come to the party tonight?— Sorry,I can't.________ the boss about something urgent. [ ]A. I see B. I can seeC. I'll be seeing D. I shall have seen 查看答案
题型:问答题 兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势—即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。 该企业最近改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。出现了“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干”、“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出”等议论。 但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产、原品牌。果然,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。同时该企业还购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年下来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。 通过以上案例,请回答以下问题:上述企业的多元化属于哪一种战略类型 查看答案