已知函数f（x）=ax3-bx+1，a，b∈R，若f（-1）=-2，则f（1）=

某地区企业年金计划采用EET税收模式，李祥56岁养老保险趸缴保费4000元，该缴费四年的投资收益为800元，60岁李祥退休，假定个人所得税为比例税率25%，则李祥退休时可以领取的一次性养老金为（）。

A．4800 元

B．4600 元

C．4200 元

D．3600 元

某企业投资性房地产采用公允价值计量模式。 2008年1月1日购入一幢建筑物用于出租。该建筑物的成本为510 7万元，用银行存款支付。建筑物预计使用年限为20年。预计净残值为 10万元。2008年6月30日，该建筑物的公允价值为508万元。2008年6月30日应做的会计处理为( )。

A．借：其他业务成本 12.5 贷：投资性房地产累计折旧 12.5

B．借：资产减值损失 2 贷：投资性房地产减值准备 2

C．借：投资性房地产－公允价值变动 2 贷：公允价值变动损益 2

D．借：公允价值变动损益 2 贷：投资性房地产－公允价值变动 2

讯问犯罪嫌疑人的侦查人员不得少于3人。( )

教学原则和教学规则的关系

RCR集团在越南的子公司产量和销售额太小，达不到规模经济的要求，赢利前景不乐观。虽然在不到3年的时间里，初出国门的RCR海外兵团已经在竞争激烈的越南彩电市场抢得了10%的份额，但是这10%的份额所对应的销售量却只有区区7万台，不到年生产能力的七分之一，这意味着86%的生产能力被闲置。若是按照一般彩电企业正常的固定资产折旧率和固定费用率计算，7万台的彩电销量是很难保证项目赢利的。
在越南投资对于RCR来说有不少有利条件：文化背景、政治背景类同，容易沟通；越南已实行革新开放政策，经济快速增长；两国关系越来越密切等等。但是影响越南投资环境的不利因素也很多：越南经济比较落后，人均收入水平不到400美元，居民购买力不强，市场容量有限。对于越南普通家庭来说，彩电还是一种奢侈品，全国销售量也只有70万台左右，远远不及泰国、马来西亚等国。以区区70万台容量的市场，来支撑RCR集团的彩电海外业务，未免让人担心。彩电作为成熟产业，利润率已经相当低了，企业赢利必须达到相当规模的产销量。70万台的销售显然难以达到盈亏平衡点。越南彩电行业已经严重供过于求，行业中任何一家新进入者要从中分得一杯羹都如同虎口拔牙。越南彩电的生产能力已达300多万台，RCR此时以新建的方式插足越南彩电市场，势必进一步加剧供求矛盾，引发鱼死网破的激烈竞争，难以保证投资回报。
最拿手的是资源整合与低成本大规模生产，技术和设计恰恰是它的弱项。在越南，RCR必须与领先进入市场的日本、韩国的企业比技术比设计，这正是以已之短击人之所长，因为无论从技术还是从综合实力上看，RCR都无法与后者比拼。
越南的家电配套企业少，配套成本高，大大限制了RCR低成本优势的发挥。总之，RCR集团过高地估计了越南市场的容量和潜力，对投资前景过于乐观，是其对越巨额投资陷入困境的主要原因。
经过市场调研，越南的新兴富裕阶层消费理念尚不成熟，更喜好盲目追求名牌和产品的高性能、高科技，迷信日本、韩国品牌，而对价格不敏感。另外，由于中越边贸开放初期，一些假冒伪劣的中国内地产品流入越南，给中国产品形象造成了不良影响，不少越南人认为价格低的中国产品就等同于劣质品。因而RCR的低价策略没有起到应有的作用，反而对RCR品牌知名度和认同度有不利影响。
阅读案例后，请回答下列问题：